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《华侨城》杂志


“战区制”高能:战区制是华侨城管理变革的一次突破创新和大胆尝试。进展迅速,但却并非仓促而就。2014 年 2 月,段先念接任华侨城,即展开密集调研。5 月份完成的调研报告,就提出“重建组织架构,探索大区域管理制”。此后,在持续的调研和会议上,“战区”反复成为中心话题。2016 年初的一次工作会上,段先念详解“战区制”:内抓协同整合,实施架构重组,聚合项目公司“野战军”为区域“战区”,实现投资、市场、团队等资源的区域统筹共享,使资源发生聚合效应,释放协同效率,实现组织架构扁平化。用一句话说就是,战区制改革的目标是做强做大战区,是为了“让听得见炮声的指挥员决定何时开炮”。此次会议之后,数月之内,“战区”公司如雨后春笋,纷纷成立。一年之内,“战区”如春华秋实,成果涌现。华侨城“战区制”大成。


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往期回顾

  • 2017-8-15 Vol.113
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    “战区制”高能:战区制是华侨城管理变革的一次突破创新和大胆尝试。进展迅速,但却并非仓促而就。2014 年 2 月,段先念接任华侨城,即展开密集调研。5 月份完成的调研报告,就提出“重建组织架构,探索大区域管理制”。此后,在持续的调研和会议上,“战区”反复成为中心话题。2016 年初的一次工作会上,段先念详解“战区制”:内抓协同整合,实施架构重组,聚合项目公司“野战军”为区域“战区”,实现投资、市场、团队等资源的区域统筹共享,使资源发生聚合效应,释放协同效率,实现组织架构扁平化。用一句话说就是,战区制改革的目标是做强做大战区,是为了“让听得见炮声的指挥员决定何时开炮”。此次会议之后,数月之内,“战区”公司如雨后春笋,纷纷成立。一年之内,“战区”如春华秋实,成果涌现。华侨城“战区制”大成。

  • 2017-7-15 Vol.112
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    战略制胜 产品为王:由主题娱乐协会 TEA 与 AECOM 联合推出的《2016 主题公园报告和博物馆报告》正式出版,展示了 2016 年全世界顶级主题公园、水上乐园以及博物馆的游客量升降并存的数据。报告显示,尽管去年世界排名前 25 名的主体公园游客总量略降 1.1%,但排名最前的 10 大主题公园运营商旗下的公园游客量却增长 4.3%,从 4.2 亿人次增长至 4.38 亿人次。华侨城再次成为全球四强。但是跟第三位的环球影城有 1500 万人的差距,跟第五位的华强方特只剩下 60 万人的差距。追赶与超越对华侨城旅游来讲,已经是一个非常紧迫的挑战和任务。5 月 31 日至 6 月 3 日,由华侨城旅游度假区管理委员会办公室、产品策划中心、信息中心联合举办的 2017 年华侨城旅游产品创新研讨会在北京华侨城召开,这是集团范围内近年来参会单位最多、内容覆盖最全面的一次业务研讨。主题是围绕“文化 + 旅游 + 城镇化”、“旅游 + 互联网 + 金融”的创新发展模式,对特色小镇、度假区、主题公园、酒店等旅游产品创新开启头脑风暴。

  • 2017-6-16 Vol.111
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    云南迈入大旅游时代:2017 年 4 月,华侨城集团战略重组云南世博集团、文投集团进入全面深入实施阶段,华侨城“文化 + 旅游 + 城镇化”、“旅游 + 互联网 + 金融”创新发展模式布局云南正式拉开大幕。在 4 月 12 日的战略重组干部大会上,华侨城集团党委书记、总经理段先念认为,华侨城集团与云南文投和世博集团重组成功,是央企和地方国企混改的典范和样本。华侨城非常看好并坚定不移地把云南打造成华侨城的第二总部,并将通过央地联动、优势互补,把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势,同云南文投和世博旅游的资源优势、平台优势、团队优势整合在一起;通过战略重组、资源共享,将深圳的金融资本实力、科技创新能力,同云南独特的资源禀赋结合在一起,助推云南旅游实现跨越式发展。

  • 2017-5-15 Vol.110
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    万里长江欢乐带:华侨城集团中长期发展战略规划首次明确组建华侨城欢乐谷集团(管理公司),定位于主题公园的领导者。欢乐谷集团以欢乐谷为核心品牌,扩大连锁经营范围,打造规模经济,持续提升品牌影响力。同时,依据品牌化战略思路,积极实施并购整合,丰富主题公园产品体系。就在去年底的欢乐谷连锁发展新战略发布会上,“百亿发展计划”就隐约投射出欢乐谷集团化发展的影子。而 2017 年,随着南京欢乐谷规划完成和 6月份重庆欢乐谷的盛大开园,欢乐谷在长江沿岸上中下游四座中心城市——重庆、武汉、南京、上海的带状战略布局业已成型。若加上流域范围内的成都欢乐谷,8 家欢乐谷中有 5 家分布于万里长江两岸,势必促动中国文化旅游格局的重塑与再造。

  • 2017-4-21 Vol.109
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    共享经济:作为正处于关键转型期和以跨越发展为目标的华侨城,共享理念、原则的导入和共享商业模式的推广将成为关键要素和关键方法。正如集团决策层所倡导 :五大理念既是价值观也是方法论。要跨越发展,原有的生产关系,也就是体制机制就要进行颠覆性的创新。砸烂、揉碎、重建,势在必行。就是跨越时要照顾“连续性与跳跃性的统一、现实增长与可持续的统一、全面发展与重点突破的统一”。跨越需要以前所未有的开放心态去拥抱新伙伴,获得新资源,探索新模式。共享就是分享,是人生的最高境界。只要愿意与别人分享,就无往而不胜。投入感情是让别人分享你的生命,投入资源是让别人分享你的财富,投入劳动是让别人分享你的力量。把“生命、财富、力量”都拿来让别人分享,成功就是必然结果。

  • 2017-3-20 Vol.108
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    “投入感情是分享生命,投入资源是分享财富,投入劳动是分享力量,把生命、财富和力量拿出来与人分享,成功就是必然的结果”。这是本次会议所倡导的价值观和经营理念。根据集团领导的要求和部署,2017 年度集团工作会议在华侨城发展的关键时点召开,是一次里程碑式的会议,集团上下要认真学习吃透会议精神,切实研究和落实目标责任,以科学、合理、有效为指导原则建立薪酬考核体制,发扬塔山精神,抓住“共享、突破、落地” 三个关键词,共推集团经营实现跨越式发展,成为中国新型城镇化建设的引领者。

  • 2017-1-16 Vol.107
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    寻找特色小镇“基因”:新型城镇化建设要以人为本,既有城镇化的便利生活,又保留乡野的气息环境;要“看得见山水、记得住乡愁、留得住乡情”,项目完成后要能留下原住民,并作为第一居所吸引新的人口导入。华侨城做城镇化项目,要有产业支撑,文化旅游是产业主导,现代农业是重要辅助 ;当地居民要实现就地城镇化产业化,并形成导入而不是流出,帮助居民依次改变其生产方式和生活方式,提升他们的物质和精神生活品质。

  • 2016-12-13 Vol.106
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    六中全会 —学习篇:按照章程规定,中国共产党五年一度举行一次党的全国代表大会,选举新一届中央委员会,每届中央委员在五年的任期内召开数次期中全体会议。中央委员会全体会议由中央政治局召集,每年至少举行一次,通常是每一届召开七次全会。党的全国代表大会闭幕后立即召开一中全会,决定中央机构 ;年份尾数逢 3 逢 8 的 2 月召开二中全会,决定国家机关领导人选 ;逢 3 逢 8 的下半年召开三中全会;逢 4 逢 9 的下半年召开四中全会;逢 5 逢 10 的下半年召开五中全会;逢 6 逢 1 的下半年召开六中全会;下次党代会前夕召开七中全会。十八届六中全会于 2016 年 10 月 24 日至 27 日在北京举行。全会由中央政治局主持。中央委员会总书记习近平作了重要讲话。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告,审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,审议通过了《关于召开党的第十九次全国代表大会的决议》。习近平就《准则 ( 讨论稿 )》和《条例 ( 讨论稿 )》向全会作了说明。

  • 2016-11-11 Vol.105
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    华侨城酒店 :2016 非凡“途”变当历史的时针指向二零一六年,酒店业经历了数十年的快速发展后,已经进入行业整合的新阶段,特别是新技术、新应用日新月异,移动互联网、大数据、云计算、智能硬件等技术创新给各个产业带来新的变化,带给酒店行业无限的机遇和极大的挑战,华侨城酒店需要“而今迈步从头越”。今年,华侨城酒店将推出拥有自主知识产权的全新品牌架构、品牌形象设计方案以及酒店命名规范,明确华侨城自主管理的高星级酒店统一使用“睿途 RAYTOUR”(五星级)和“嘉途 GLEETOUR”(四星级)的品牌名称及关联 LOGO 设计。

  • 2016-10-10 Vol.104
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    深圳大战略 2016:深圳为中国城市发展提供了一个样本,也为自身的转型与发展提供了深厚基础。深圳模式成功的原因是 :政府强调市场力量,将政府的影响最小化,因此经济得以快速增长而又不依赖债务杠杆。相比京沪,深圳政府的因公开支和负债在 GDP 中占比都更少。财政支出被更多地用于鼓励创新,深圳在 2015 年将支持技术革新的拨款由 2011-2014 年的 3 到 5 亿翻番至 10 亿人民币,这吸引了大量的人才。

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