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康佳集团研究领域及成果
发布日期:2009-08-10      作者:   来源:康佳集团 

        康佳集团成立于1980年5月,是中国首家中外合资电子企业。经过二十多年的快速发展,康佳已成长为总资产过百亿、净资产30多亿、年销售收入近130亿元的大型电子信息产业集团。康佳主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、白色家电等,今年初在昆山投资8.86亿元建立国内最大的液晶电视模组生产基地。康佳是中国彩电和手机行业的骨干企业,是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业。康佳已建立了以康佳研究院为预研龙头、以彩电和手机开发中心为产品开发主体、以产品集成化开发为管理模式的技术创新体系。其中,康佳研究院主要负责对康佳未来技术战略进行科学规划和新领域新技术的预研与探索,并向3C融合和3G通信技术领域迈进;产品开发中心则全面推行集成化产品研发管理体制,建立了以各专业研究所的专业研究为纵轴、以各技术平台和产品项目为横轴的矩阵式研发架构,不但优化和完善了产品研发流程,提高了产品研发效率,而且提升了整个研发系统和工程系统的协同能力。康佳结合自身所处的行业特点和总体发展战略,形成了加强专利管理、促进自主创新的管理特色。

一、   康佳创新成果与专利保护
        2008年7月20日,国务院总理温家宝视察康佳,了解了康佳经营状况后,温总理说:“企业在遇到这么大困难的情况下,能够克服困难,利润不减,主要就是靠创新。一个国家、一个民族、一个企业要发展,关键在于创新。只有不断创新,中华民族才能够屹立于世界民族之林,企业才能成为同行业的领军企业。”
十年来,康佳始终坚持“科技兴企”的发展思路,尤其是最近几年,康佳全面实施以创新为核心的价值经营策略,企业各项工作取得显著成效,彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一,手机也进入国产品牌三甲行列,专利申请数在行业中位居前列。康佳技术和产品创新成果层出不穷,创造了中国消费电子领域的多个领先,较典型项目如下:
 

1、运动全高清液晶电视——康佳i-sport08系列
        2008年3月,康佳创新推出全球第一款运动全高清液晶电视i-sport08珍藏版,搭载康佳自主研发的“双120Hz+FHD”技术平台,成功解决了液晶电视在显示运动画面时的抖动、拖尾等现象,技术指标均超过当时主流高端市场的配置,并且首次运用无痕注塑工艺,外壳采用航天高硬度材质,实现了当时业界最窄的1.5英寸边框,从画质、功能到外观和工艺均领先于业界水平。08系列获得中国消费电子市场科技创新产品奖、最佳运动高清液晶电视、2008-2009年动态高清平板电视突出表现奖、中国创新设计红星奖等多项荣誉。该新品申请专利12项。

2、最薄的液晶电视——康佳i-sport68系列
        2008年9月,康佳推出了厚度仅3.5厘米的全球最薄液晶电视i-sport68系列。该系列采用了集成式低功耗IC以及超薄液晶屏等顶尖元器件,整合了镶嵌式前置安装工艺、新型上下对穿孔型散热等最新技术,创造性地实现了电路板、电源与整机的一体化,突破了平板行业的设计瓶颈,获得IFA创新设计金奖(德国)、2008年中国十佳平板电视、中国消费电子创新设计大奖等荣誉。该新品申请专利7项。
 

3、基于IPv6的高清晰多功能网络显示终端    
        2007年,康佳研发成功基于IPv6(下一代互联网)的高清晰多功能   网络显示终端设备,并顺利通过国家验收。下一代互联网工程是由发改委、科技部、工信部等八部委联合启动的国家级重大科技攻关项目,与载人航天项目并列。康佳是正式进入基于中国下一代互联网的应用产业研发的唯一一家家电企业。该新品申请专利15项。
 

4、中国第一款“闪联”电视
    康佳努力将专利与标准结合,在从事技术开发申请专利的同时,并积极参与行业技术标准的制定。康佳为我国数字电视标准的起草单位之一,先后参与多项数字电视相关标准的起草。同时,康佳与联想、长城等国内企业成功发布了“闪联”标准,并陆续推出基于“闪联”标准的电视等相关产品,使家电、计算机、通信等个人信息终端以及社会信息服务的各个层面,通过标准实现智能互联、资源共享和协同服务。目前由康佳作为核心成员参与制订的“闪联”标准,已经被国际标准化组织ISO批准,成为近年首个在国际上发布的电视与电脑之间的互联互通标准。

5、国内最大且画质最清晰的LED显示屏
    在超大屏幕显示领域,康佳的技术和产品创新力也实现了质的飞跃。2006年底,康佳在东部华侨城茵特拉根剧场落成的LED显示屏,凝聚了康佳的最新技术,物理解像度达到450万像素以上,一举刷新了当时由美国拉斯维加斯凯撒皇宫室内显示屏保持的133万像素物理解像度的世界纪录。2008年奥运前夕,康佳在北京摩根大厦建成国内最大的LED项目,总面积达3400平米,与鸟巢、水立方相互辉映,成为奥运村内一道风景线。该新品申请专利6项。
    随着技术研发能力的不断提升和知识产权保护体系的建立,康佳的专利申请数量和质量快速提高。十年来康佳的专利几乎是从无到有,从1998年申请5项外观专利到2008年申请600多项专利,特别是含金量较高的发明专利已由十年前的不足5%提高到如今的40%以上,在同行企业中排名前列。近三年来,康佳申请专利超过1500项,超过过往二十多年历史的总和。
    康佳的专利实施率在95%以上,利用专利制度充分促进了技术创新并创造了巨大经济效益。康佳分别被评为广东省和深圳市“专利工作先进单位”和“知识产权优势企业”, 2006年康佳发明专利获国家知识产权局授予“中国专利优秀奖”充分证明了康佳彩电专利的领先水平,并获得了广东省政府专利重奖50万元。
    拥有自主知识产权的产品大大增强了市场竞争力。最近三年,康佳彩电保持了国内市场占有率第一的位置,液晶电视也快速提升,08年底液晶电视市场占有率排名第二,企业净利润连续三年保持快速增长。

二、康佳的创新理念
    理念是行动的先导。近三年来,指导康佳创新实践并取得显著成效的是企业在创新实践中逐步形成的、服务于价值经营策略的创新理念。
    在实施“价值经营”策略之前,康佳乃至整个中国家电行业一贯采用的是“低成本 + 营销推广”战术,主要依靠发动“价格战”来抢夺市场份额,企业盈利微薄。
    中国加入WTO之后,家电市场的竞争形势发生了深刻变化。一方面,随着社会经济的发展,各种资源价格不断上升;另一方面,跨国公司在中国大力推行本土化研发和制造,这都使中国企业的低成本优势受到严重削弱。 
在巨大的竞争压力下,许多家电企业都一度陷入困境,单纯靠低成本、低价格打价格战的经营策略越来越不能适应新形势的要求。在严酷的现实面前,康佳意识到只有实行价值经营策略、只有通过差异化才能生存。 
康佳的“价值经营”策略是以“创新工程、质量工程和精品工程”三大工程为基础,即依托三大工程,开发创新性、差异化的产品,以差异化的竞争代替过去单纯低成本、低价格的竞争,以此实现公司更大的价值增值和品牌增值。在康佳的价值经营策略中,创新工程是核心,是产品差异化的根本支撑,因此,创新成为康佳的核心企业理念。
康佳更加坚信,只有不断地创新,不断地推出新技术和新产品,不断地满足消费者更高的要求,企业才能获得市场的认可,获得市场地位,才能真正地赢得一个企业应有的尊严。
    在模拟电视时代持续领先20多年的电视产业巨头索尼,凭借的就是其在60年代取得的特丽珑显像管技术和一系列模拟电视技术的创新。进入数字时代后,三星也是凭借其在数字技术上的持续突破,才快速崛起为举世瞩目的消费电子企业帝国。这是两个极具代表性的、举世公认的有着企业自身魅力与尊严的企业,在其尊严的背后,都是强大且持续的创新力在支撑着。康佳全面实施以创新为核心的价值经营策略,就是立志要走这样一条以创新实现企业崛起、最终赢取市场地位和尊严的道路。 
    2008年7月20日,温家宝总理视察康佳,看了康佳在创新方面的成就后,有感于康佳的创新理念,欣然为康佳题词:“用创新赢得尊严”,激励康佳继续坚持创新的企业理念,取得更大成就。


三、康佳的知识产权从基础做起

    虽然康佳形成了系统的企业创新理念,但它的实施并不是水到渠成的,只有通过系统、科学和持续艰苦的创新实践,企业才能真正赢得尊严并显现成效。在推进创新工程和知识产权保护方面,康佳主要抓了以下几个方面:
1、加强培训
    领先的专利要从培训等基础工作做起,近几年康佳经常性组织知识产权培训,请各级领导和专家指导,国家知识产权局局长田力普、香港知识产权署署长谢肃方、美国前专利商标局局长Jon Dudas、全国唯一的WTO大法官张月娇等均曾到康佳指导交流、三名国务院参事专程到康佳调研知识产权情况等,有效促进康佳知识产权管理的提升和经济效益的显著增加。
2、加强制度建设
    知识产权工作在企业涉及许多部门,从专利信息的收集、分析、研究到新品开发利用;从专利申请到实施专利创造效益等均需要各部门配合,康佳上至总裁下至技术、财务主管等都很重视知识产权工作,给予财力、物力、人力的充分支持,将知识产权作为核心业务之一来经营。康佳发布的《康佳集团知识产权管理办法》,对各部门职责进行了界定,同时对智力成果、职务发明、技术秘密等概念进行界定,对专利的申请与保护、商标的命名与注册、计算机软件保护、商业秘密保护、知识产权许可贸易、无形资产评估等进行了详细规定。特别是加大专利发明人的奖励力度,有效促进专利申请数量和质量的快速提高。
3、加强流程管理
    借鉴跨国公司的做法,通过流程再造,建立了有利于全员参与创新的“集成化研发流程体系(IPD体系)”。根据IPD流程体系,针对某一项新技术、新产品的研发,公司成立由软件、硬件等研发人员和专利、采购、制造、销售、售后服务等支持人员共同组成的跨部门团队(PDT),按照一定的科学流程,共同参与产品概念创意和产品研发过程。并在开发过程中设定若干节点,针对市场的变化和技术的进步,由跨部门团队(PDT)反复进行商业可行性和技术可行性的评估和决策。
由于各部门支持人员全程参与决策和执行过程,使产品开发从一开始就会重视知识产权保护,同时力求做到面向市场、成本最优、易于生产、便于维修,提高了产品技术可行性和商业成功率。流程重整也使产品开发的速度大为提高,原型机的开发周期从原来的10个月缩小到4-6个月。
4、优化创新路径
    康佳坚持从应用功能到核心技术、从单点突破到全面超越的创新路径,形成创新投资与回报的良性循环,支持企业的创新一步步向核心技术挺进。
康佳的产品创新主要来自两个方面:一是核心技术创新,二是产品的应用技术创新和集成创新。考虑到在核心技术方面中国企业还有一定差距,康佳先从应用功能和集成创新方面入手,迅速实现差异化突破。2006年,康佳推出的D163手机,就是依靠创新的超薄设计和嵌入式结构,引发了超薄手机的潮流,成为当年在行业普遍亏损的情况下康佳手机业务保持盈利的功臣。
通过从易到难的创新实践,康佳形成了创新投资与回报的良性循环。

四、尊重他人知识产权的同时防止专利权滥用

    在专利维权方面,康佳主要通过知识产权部门及各地分公司,加强对市场的监控,一旦发现本公司的知识产权被侵犯,就速向侵权方发出律师函予以警告或起诉,有效保护公司权益。尽管康佳一直都非常重视自身的研发与保护,同时尊重他人的知识产权,但正如所有拥有自主知识产权的企业成长总会伴随知识产权纠纷一样,当遭到他人的无理指控,康佳会拿起法律武器积极应诉,例如2007年,浙江某包装箱把手专利权人向彩电行业多家企业发出律师警告函,但未对康佳任何提示的情况下在杭州起诉康佳索赔200万元,康佳得知后速聘请知名专利律师进行应诉,同时康佳内部也由知识产权、技术等部门的人员组成了强有力的跨部门应对小组,一方面,对自己的被诉产品所使用的技术和对方的专利进行仔细认真的研究比较,证明自己并没有侵犯对方的专利权;另一方面,积极查找各种专利文献,启动了无效对方专利权的程序。最后在充分的事实面前迫使对方撤诉,有效保护康佳合法权益。
2007年康佳与国内十家彩电骨干企业一起建立知识产权联盟实体“中彩联公司”,合力应对彩电产业专利难题。由于中国彩电行业联合进行专利分析、谈判和应诉,有效去除了一些专利收费的隐含水分,如某公司专利许可费已由最初报价的10美元/台下降到目前的3美元/台,充分显现行业集中谈判的效果。康佳承担彩电行业专利运营实体副总职责,起到积极作用。

  过去的十年,是康佳专利保护由起步到逐步壮大的十年。未来的十年,康佳将把知识产权作为核心业务之一来经营,将以科技创新为动力,以提升自主知识产权为主旋律,向多元化、国际化、高科技型现代企业的目标前进,努力将康佳打造成有充分竞争实力的世界品牌!