“远航·2010”----转变思维模式,聚焦人力资源,推动企业创新

华侨城集团举办“远航·2010”第三次培训

发布日期:2011年03月29日 来源:华侨城集团 浏览量:

 

3月25日-26日,“远航·2010”集团新任中层干部制度化培训班(Ⅱ期)第三次培训在东部华侨城举行,远航(Ⅱ期)三十多名学员参加了培训。

本次培训积极贯彻落实“集团2011年培训工作研讨会”的会议精神,为促进集团内部经验分享、围绕“转变发展方式、调整产业结构”的政策导向开展课程。培训内容分为一天的拓展训练和一天的课堂培训两部分。

25日一天的拓展训练在东部华侨城拓展基地进行,拓展课程由国内体验式培训的创导者和领航者-人众人公司实施。在教练指导下,学员组成“兄弟连”、“亮剑”、“葫芦娃”三个纵队,通过“鼓动人心”、“急速60秒”、“摩天大楼”等项目,通力合作,加强磨合,以完成目标任务为中心,打造高效团队。

25日下午,郑凡书记从成都降落深圳后,风尘仆仆从机场赶赴东部华侨城,出席学员晚餐并作讲话,他说:“一天拓展下来大家状态都挺好,说明大家挺抗造,看来我们的骨干有好的神经、好的身体。”郑凡书记接着幽默地说“我今天带来两个消息,一个好消息、一个坏消息。好消息就是大家在过去的一年里都进步了,坏消息就是大家都又老了一天。我们都要以平常心对待取得的进步,同时也要认真对待我们度过的每一天。每个人职务的变化也许眼前看很重要,但放在人生中可能不见得那么重要。希望通过培训,学员能够梳理体会和心得,并通过培训不断提升,在工作中发挥更大的作用。”

第二天上午的课程邀请了人众人公司总裁杜葵先生前来授课,课程主题是“像经营者一样思考-理解商业模式,创新商业模式”,杜先生从管理者和经营者的异同入手,向学员分析了当代社会发生的巨大变化及中国政治经济结构变化带来的企业核心经营要素变化,分析了企业从产品竞争到商业模式竞争的演变,通过大量的案例说明了在当前竞争环境下,品牌、人力资源、资本运作、商业模式创新的重要性。通过小组讨论,让学员分析华侨城各业务的竞争模式,思考“华侨城到底是卖什么的?未来要卖什么?”等问题。郑凡书记全程参加了杜先生的授课,也听取了各小组讨论与汇报。

为推进内部经验交流,培训特邀请股份公司副总裁姚军、世界之窗总经理姜北京分享了他们对人力资源管理的体会与心得。姚总重点分享了新形势下华侨城业务发展对人力资源的要求,以及华侨城需要什么样的干部;姜总谈了班子正职与副职的分工协作,以及总经理的心态与胸怀。本次培训还邀请了平安集团人力资源中心的人力资源专家分享了平安的人力资源经营理念,为华侨城人力资源管理提供了借鉴和参考。

与往期相比,本次培训呈现三个结合的特点,一是将课堂教学和体验式拓展培训相结合,二是将业务分析、转变思维与人力资源管理与思考相结合,三是将集团内人力资源管理分析与学习优秀企业人力资源经营实践相结合。通过培训,既增强了学员间的互动、了解和友谊,也加强了跨板块交流与分享,学员们收获满满,并将斗志昂扬投入到新的工作中。

                                    文/姚平  图/陆大勇