“沙盘模拟培训”(Ⅲ期)---《企业经营策略与执行》

集团举办《企业经营策略与执行》“沙盘模拟培训”(Ⅲ期)培训

发布日期:2011年10月21日 来源:华侨城集团 浏览量:

 

10 18 -19日,股份公司人力资源部在集团办公楼负一楼会议室举办2011年《企业经营策略与执行》第三期沙盘模拟培训,集团总部及所属事业部的36名学员参加了培训,本次培训也是今年集团为总部员工举办的最后一期沙盘模拟培训班。

本期课程由金蝶顾问学院博士傅仕伟主讲,学员通过模拟企业运营和战略执行,实战演练企业的生产、销售、运营及资源配置等环节,帮助学员建立企业经营的系统思维及财务管控概念,加深学员对企业发展战略及经营的认知。

培训开始后,六组学员根据老师的要求分别迅速组建了SHE集团、鸭梨公司、威拓集团、锦绣神州文化传播有限公司、飞扬公司、红星集团六家企业,由学员分别担任总裁、财务总监、营销总监、信息总监、生产总监六个角色,并在企业运营中承担相应的工作职责以完成本企业的经营策略和战略执行,使企业通过5年的运作,逐步实现企业自身的战略目标。

在讲师讲授了主要操作方法和运营规则后,6家企业在同一起跑线上开始了模拟对抗经营。有的企业关注研发高端产品,有的企业不断变卖厂房获取资金,有的企业不断提升生产线产能,有的企业关注现金流,有的企业不断与其他企业寻求合作。。。各企业内部“班子成员”也不断讨论战略方向、销售市场区域、研发产品重点,每个成员均竭力为企业盈利出谋划策。每一年的经营后,讲师都针对每年的经营分析走势图对各组的经营情况进行分析点评,以帮助各企业深度了解如何制定计划、如何做出正确决策。在经营中SHE公司和红星公司一直保持良好势头,但在第五年运营后,一直规范、稳健经营的锦绣神州公司跃居领先位置,成为所有者权益最高的企业。

培训期间各企业成员全情投入,许多人中午忘记了吃饭;有的晚上一直研究到很晚都不肯离去;有的夜不成寐,苦苦思索战略战术...培训后各组从不同角度进行了心得分享,认为沙盘模拟课程能让学员直观地了解到企业运作的流程,理解战略执行的成本和风险,激发了学员参与管理企业的热情,使学员受益匪浅。