“领航·2012”-----一把手要建立数字化管理的概念

——华侨城集团“领航·2012”第四模块培训顺利举办

发布日期:2013年03月18日 来源:华侨城集团 浏览量:

       3月14日至15日,“领航?2012”培训班第四模块培训在东部华侨城举办。集团及华侨城股份领导郑凡、刘平春、陈剑、苏征、王晓雯、吴斯远、张立勇、姚军、倪征及“领航?2012”班学员共66人参加培训。
       本次培训课程在华侨城股份财务部大力支持下,围绕“财务管理”主题,由专题讲座、财务管理课程、内部分享与研讨和室内团队活动等四部分内容组成。14日上午,培训邀请到独立经济学家金岩石博士以《中国经济发展中的资本市场与上市公司》为题,从资本市场的角度剖析上市公司经营中需重点关注的经营、投资和融资等问题,探讨了如何运用资本市场获取融资的最佳方法。为学员提供了一种新的视角,来看待上市公司的利润、资产和融资的关系。当日下午,人众人首席培训师陈龙老师带领学员们开展了一场别开生面的“收获季节”的主题团队体验活动。
       15日上午,由华侨城股份财务部总监林育德、副总监赵媛带来的“知己知彼,百战不殆—整体上市以来财务成果分析与挑战”的报告分享,结合公司实际经营情况,从财务管理的角度,以“数字八卦图”方式,形象生动地列出公司的关键性经营指标及联动关系,阐释了公司最近几年所取得的成绩、机遇和挑战。下午,培训还邀请到厦门大学毛付根教授讲授“企业一把手财务管理”的课程。讲师结合华侨城上市公司2012年报,通过不同的维度来阅读和分析三大财务报表,帮助学员通过关键数据发现企业在经营中存在的问题,从而及时改进和调整经营战略和措施。毛教授认为一切财务风险都是来自人的行为的风险,因此财务是全员全过程全方位的管理。
      在培训分组讨论环节,学员按业务板块分为六个小组进行主题研讨,并通过小组汇报、分管领导点评等形式,提炼出公司目前及未来发展需要重点关注的事项及应对的经营策略。
       刘平春在发言中表示,本次培训华侨城股份财务部第一次从财务数据角度,剖析了公司在过去三年和未来三年的经营状况。过去三年华侨城股份实现了翻番。华侨城人用智慧、资源和努力再造了一个股份公司。因此,这三年很不容易、很精彩,我们很有自豪感。这三年得益于过去28年整个集团的积累,包括康佳在内每个华侨城员工的添砖加瓦。从中,我有两个启发,一是数字化的管理非常重要。数字化使我们有全局化的视角,建立起很好的目标管理,清晰地列明方向和短板。每个企业高管都应该学习用一套数字化的管理,及时发现问题在哪里?企业竞争就是资产营运效率的竞争,因此,企业一把手一定要建立数字化管理的概念。二是有决心就一定会有未来。没有三年前制定的目标就没有今天的成绩。以现在的资源预估未来,大家一定要有决心去实现增长。而决心和目标的差距,就是我们努力的过程。希望大家以改革创新来实现更有质量的增长。
        郑凡在总结发言中认为财务是企业的核心,而资金是企业的血液。他在会上提出两个要求:第一,一把手必须直接管财务,不管财务的一把手是不合格的;第二,是执行。领航班的学习宗旨:“学以致用,知行合一”,首先是培训要有针对性,提供企业需要的、用得着的内容培训。其次是学员回去后要将学到的用到工作执行中去。我们每个高管要在横比纵比中知己知彼,发现差距,既不要灰心,更不能有抗拒心态,必须要有对真实情况的承受能力,尤其要有把正面、负面、积极、消极的意见和影响都转变为正能量的能力。凃聪颖/文 欧阳勇/摄