集团启动高级人才发展项目

发布日期:2014年09月16日 来源:华侨城集团 浏览量:

        9月15日,集团高级人才发展项目启动会在集团负一楼会议室举行。该项目是集团层面的、聚焦人才发展的咨询项目,将以集团发展战略为指引,在对现有人才进行盘点、分析的基础上,提出具有前瞻性的高级人才发展计划。项目领导小组组长郑凡,副组长侯松容、吴斯远,以及项目组成员、各业务板块分管领导和相关人员出席了启动会。
        会上,华侨城股份人力资源部负责人介绍了项目实施背景和意义、项目模块设计、实施原则和期望。项目由人才战略及人才需求、高级人才培养计划、高级人才招聘计划、高级人才职业发展计划、“航”培训体系完善与优化五个模块构成,将分三个阶段五个步骤推进实施,计划历时三个半月。随后,怡安翰威特项目负责人对项目整体规划、实施步骤及工作机制等作了解释和说明。
        郑凡在会上作了重要讲话。他首先阐释了该项目的意义:在全球互联的信息化时代,华侨城作为国有企业,必须保持清醒的头脑,一方面是国内外宏观经济形势仍存在许多不确定因素,华侨城所处行业面临的市场竞争态势对业务发展带来深刻影响;另一方面是当前中央企业管理的思维方式正在转变。在此形势下,我们需要坚定信心,华侨城有近30年积累的对企业忠诚的业务骨干,有集团各企业丰富的行业实践,再加上与著名咨询公司的合作,将会促进内外部沟通协作、形成合力,这对华侨城人力资源管理及人才发展体系建设具有重要作用。
        针对项目实施,郑凡要求项目组抓住关键节点、力求项目内容有创新。以业务需求和人才发展为驱动是本项目的关键点,项目的五大模块都是人力资源业务链条及人才培养的重要环节,双方项目组要积极思考、努力创新、务求实效。怡安翰威特作为全球知名的人力资源管理咨询公司,要发挥全球化视野和经验优势,解放思想、聚焦重点,提出专业化建议;希望华侨城项目组成员、各业务单位人力资源分管领导及相关人员,以更加开放的心态,虚心学习、积极借鉴、兼收并蓄,努力提升公司的组织能力及个人的专业能力。项目双方要通力协作,高效工作,建立良好的工作机制,按项目计划有序推进各阶段工作,确保项目取得实效。邵永洁/文 刘四化/摄